经过多年的发展，青岛啤酒已经建立了拥有12000名业务代表庞大销售队伍，在良好的发展态势下，青岛啤酒在整个营销环节中的问题也逐渐暴露出来，如：
· 对终端掌控力度不足
· 对业务代表工作监管不全面
· 对经销商监管力度不足
· 难以提供准确、有效、及时的市场分析数据
· 战略决策缺乏有效支撑的市场数据
· 销售费用缺乏有效的预算评估标准
前一些年，青岛啤酒引入了第一个版本的移动销售管理系统，为业务代表配备了KNOIA手机（安装了移动销售管理平台），业务代表可以使用手机随时随地记录拜访信息，并通过网络实时上传到公司，在某种程度上满足了业务管理的基本需求。但是随着企业的快速发展和移动互联网技术的高速发展，第一版本系统已经无法满足青岛啤酒目前的业务要求，且系统开发商与服务商服务水平亦无法支撑青岛啤酒日益发展的需求。
在这样的背景下，象舞创科以提供一站式、保姆式服务为理念与青岛啤酒签订了新一代营销移动工作平台的合作协议，为青岛啤酒销售管理团队研发新一代营销移动管理平台，并提供平台运营管理与支持服务。